Membuat Pemimpin Baik

Apa kesamaan para jenderal utama yang memimpin upaya perang di Irak dengan para eksekutif dan pengusaha yang melakukan bisnis di negara mereka? Ketika berbicara tentang kepemimpinan, jawabannya mungkin jauh lebih banyak daripada yang Anda pikirkan.

Dalam sebuah penelitian baru-baru ini yang dilakukan oleh Army War College, bawahan jenderal utama yang memimpin upaya perang di Irak diminta untuk menilai kinerja atasan mereka.

Survei mengungkapkan bahwa pemimpin terbaik:

Tetap tenang di bawah tekanan

Jelas menjelaskan misi, menetapkan standar dan prioritas

Lihat gambaran besarnya; memberikan Dapatkan Kualitas Pemimpin Yang Baik konteks dan perspektif

Buat keputusan yang kuat dan tepat waktu

Beradaptasi dengan cepat ke situasi baru; dapat menangani berita buruk

Berikan umpan balik yang bermanfaat; menetapkan nada etis yang tinggi

Bersikap positif, memberi semangat, dan optimis secara realistis

Menurut pensiunan Jenderal Walter Ulmer, penulis penelitian, "Studi ini menunjukkan bahwa bahkan ketika kompetensi taktis dan teknis sangat baik, keterampilan interpersonal sangat penting."

Apa itu? Keterampilan orang-orang sangat penting dalam berperang? Jenderal Patton harus berputar di kuburan bintang empatnya.

Menurut Ulmer, survei mengungkapkan bahwa lebih mudah untuk mengajarkan keterampilan teknis daripada mengajar orang cara mendapatkan kepercayaan dan membangun tim. Dengan kata lain, ahli taktik terlatih adalah penting, tetapi nilai seorang pemimpin sejati dapat diukur dengan cara memimpin, memotivasi, dan memperlakukan pasukannya.

Penelitian lebih lanjut menunjukkan bahwa banyak perilaku utama yang dipamerkan oleh para jenderal ini dipelajari melalui contoh. Gambar Kepemimpinan Mantan atasan mereka menunjukkan keterampilan orang dan apakah sengaja atau tidak, mengajarkan keterampilan itu kepada bawahan mereka. Ini berarti bahwa pemimpin yang baik menghasilkan pemimpin yang baik. Saya yakin flipside juga benar. Pemimpin yang buruk sering menghasilkan generasi pemimpin yang buruk berikutnya. Kami melihatnya dalam bisnis setiap hari. Banyaknya skandal korporasi baru-baru ini tidak hanya melibatkan orang-orang jahat di atas. Mereka sering melibatkan eksekutif bawahan yang mengikuti teladan pemimpin dan melaksanakan rencananya yang tidak begitu terhormat.

Tidak mengherankan, sifat-sifat yang sama yang ditemukan pada para jenderal yang memimpin upaya di Irak adalah sifat yang sama yang ditemukan pada banyak eksekutif dan pengusaha yang sukses.

Tetap dingin di bawah tekanan

Bertentangan dengan apa yang diyakini banyak orang, menjadi wirausahawan tidak selalu berjalan di taman. Ada tekanan konstan yang datang dari banyak lini. Tekanan untuk melakukan penjualan, untuk memenuhi penggajian, untuk menjaga pintu tetap terbuka, untuk menjaga karyawan tetap dalam jalur, dan terus dan terus. Pengusaha terbaik belajar untuk berkembang di bawah tekanan. Tekanan menjadi motivator, bukan pencela.

Jelas menjelaskan misi, menetapkan standar dan prioritas

Pengusaha sukses memahami bahwa organisasi berjalan lebih lancar, lebih baik, lebih cepat jika semua orang ada di halaman yang sama. Seorang pemimpin yang baik memastikan bawahannya memahami misi yang ada. Dia memastikan bahwa semua orang memahami harapan, sasaran, dan tujuan. Dia berbagi visinya dan menjabarkan rencana serangan.

Melihat gambaran besarnya; memberikan konteks dan perspektif

Banyak eksekutif dan pengusaha tidak dapat melihat di luar meja mereka. Para pemimpin hebat tidak hanya melihat gambaran besarnya, mereka juga memastikan tim mereka melihatnya. Mereka berbagi visi dan perspektif mereka untuk jangka panjang, bukan hanya pertempuran yang dilakukan hari ini.

Membuat keputusan yang sulit dan tepat waktu

Salah satu ciri wirausahawan yang sukses adalah kemampuan untuk membuat keputusan dengan baik dan cepat. Anda harus mempertimbangkan pilihan Anda dan memilih arah dengan waktu pertimbangan minimal. Penundaan tidak memiliki tempat dalam pertempuran atau dalam bisnis. Pengusaha yang suka menunda-nunda akan dengan cepat menjadi karyawan yang suka menunda-nunda orang lain.

Beradaptasi dengan cepat ke situasi baru; dapat menangani berita buruk

Dalam bisnis beberapa hari adalah berlian dan beberapa hari adalah batu bara. Pengusaha sukses siap menghadapi hari apa pun yang terjadi. Mereka tidak menjulurkan kepala ke pasir dan menunggu kabar buruk itu pergi.

Memberikan umpan balik yang bermanfaat; menetapkan nada etis yang tinggi

Seorang pemimpin yang baik lebih banyak mendengarkan daripada berbicara. Dia mengambil input dari tim dan membuat keputusan berdasarkan input itu dan keahliannya sendiri. Dia memberi contoh yang dia harapkan akan diikuti timnya.

Positif, menyemangati, dan realistis secara realistis

Seorang pemimpin yang baik tidak pernah membiarkan timnya melihatnya berkeringat. Dia tidak menyiarkan negativitasnya karena dia tahu negativitas menular dan akan menyebar lebih cepat daripada wabah. Seorang pemimpin yang baik mendorong timnya untuk melakukan apa pun peluangnya. Dia adalah kekuatan positif yang membuat setiap orang termotivasi untuk menang.

Setiap pengusaha harus mengambil pelajaran dari para jenderal ini, seperti halnya setiap eksekutif perusahaan. Saya yakin itu akan mengurangi waktu banyak dari mereka sekarang menghabiskan di benteng.