Mengapa Pemimpin Yang Baik

Semua pemimpin yang baik harus fleksibel dan mudah beradaptasi. Pemimpin yang berpikir mereka tahu segalanya lebih baik daripada siapa pun di organisasi mereka cenderung gagal. Para pemimpin terbaik belajar dari orang lain, dan menyesuaikan rencana mereka dengan keadaan yang berubah. Mereka memiliki kemampuan untuk berputar ketika diperlukan, tetapi juga memimpin dengan tetap berpegang pada nilai-nilai inti. Berikut adalah tiga cara agar pemimpin yang sukses berhasil dengan menjadi fleksibel dan mudah beradaptasi:

Mengatasi tantangan dengan belajar:Setiap tim menghadapi rintangan kapan pun mereka berangkat untuk mencapai tujuan. Para pemimpin harus membantu orang-orang mereka dan organisasi mereka agar berhasil dengan mengatasi tantangan-tantangan ini. Cara terbaik bagi pemimpin mana pun untuk mengatasi tantangan adalah mundur dan melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil. Ini adalah keterampilan yang disebut Menjadi Pemimpin Yang Baik ketangkasan belajar, dan ini adalah keterampilan penting bagi semua pemimpin karena mereka tidak dapat diharapkan untuk mengetahui bagaimana melakukan segalanya. Mereka harus "belajar bagaimana menjadi sukses" sebagai sebuah tim. Para pemimpin terbaik melembagakan pembelajaran di dalam organisasi mereka dengan melatih tim mereka untuk secara berkala menilai bagaimana kinerja mereka, terutama setelah peristiwa besar. Dengan secara resmi mengumpulkan tim mereka dan mendiskusikan apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil, pemimpin dapat mengatur panggung untuk mengadaptasi pendekatan mereka dan membuat perbaikan untuk kesuksesan di masa depan. Perusahaan-perusahaan besar seperti General Electric telah melakukan ini dengan melembagakan program-program seperti lokakarya "Latihan" GE, dan Angkatan Darat AS telah melakukannya dengan ulasan "pasca-aksi-aksi". Terlepas dari apa namanya, disiplin pembelajaran yang dilembagakan adalah kunci keberhasilan kepemimpinan, dan para pemimpin yang sukses menyesuaikan apa yang telah mereka pelajari untuk membuat koreksi yang terus-menerus dalam upaya mencapai tujuan mereka.

Menggunakan gaya kepemimpinan yang sesuai: Daniel Goleman, seorang ahli Kecerdasan Emosional dan kepemimpinan, menguraikan Membuat Pemimpin Yang Baik enam gaya kepemimpinan utama. Setelah penelitian yang ekstensif, ia menyimpulkan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan terbaik. Pemimpin harus fleksibel dan mudah beradaptasi dalam menggunakan gaya yang sesuai dengan situasi dan organisasi mereka. Dalam beberapa kasus gaya demokratis berfungsi paling baik ketika waktu tidak mendesak dan informasi dapat dibagikan; namun dalam situasi lain seperti krisis, gaya perintah mungkin lebih tepat untuk membuat keputusan dengan cepat dan keluar dari zona bahaya. Dengan demikian, para pemimpin terbaik akan fleksibel dan bergerak dari satu gaya ke gaya lainnya yang mana yang paling tepat untuk situasi dan tim mereka.

Menyesuaikan rencana dengan keadaan yang berubah: Perencanaan adalah bagian penting dari setiap upaya tim yang sukses; namun tidak ada rencana yang sempurna dan pemimpin harus fleksibel untuk menyesuaikan rencana dengan keadaan yang berubah. Tidak ada yang tetap konstan, dan perubahan hari ini lebih cepat dan sering daripada hampir di setiap waktu di masa lalu. Para pemimpin terbaik berencana untuk masa depan dan untuk kemungkinan; Namun, mereka juga tahu bahwa rencana harus disesuaikan ketika asumsi perencanaan tidak lagi berlaku. Meskipun rencana dapat berubah, pemimpin akan tetap berusaha beroperasi bersama dengan nilai-nilai inti mereka. Dengan demikian, mereka akan membuat penyesuaian yang tepat dan terus melangkah maju tanpa mengorbankan kepercayaan dan nilai-nilai dasar mereka.

Ini hanya tiga cara yang menunjukkan mengapa para pemimpin harus fleksibel dan mudah beradaptasi. Pemimpin yang efektif selalu selaras dengan lingkungan operasi mereka. Terkadang ini disebut sebagai kesadaran situasional. Mereka mengevaluasi informasi yang tersedia bagi mereka dan membuat penyesuaian dalam pendekatan, gaya, dan rencana mereka untuk mencapai kesuksesan, tetapi masih tetap setia pada nilai-nilai mereka. Meskipun para pemimpin perlu menunjukkan ketekunan untuk mencapai tujuan mereka, mereka juga harus fleksibel dan mudah beradaptasi dalam pendekatan mereka untuk menyelesaikan misi mereka. Mengetahui kapan harus berdiri teguh dan kapan harus fleksibel adalah seni kepemimpinan.